Qui sommes-nous
Faire se rencontrer la culture et l’économie, puis transformer le dialogue en actions.
Notre histoire
Un projet culturel ne se résume pas à son financement. Il porte une histoire, des savoir-faire et une ambition de transmission. Pour rencontrer des soutiens, il doit aussi pouvoir expliquer ses besoins, ses publics et ce qu’il rend possible.
Mecenia est née de la rencontre de deux regards complémentaires : celui de la culture et de la médiation, porté par Pauline Bion, et celui du droit et de la structuration des projets, porté par Martin Chanteranne. Ensemble, ils ont souhaité créer un espace où les acteurs culturels et économiques puissent se comprendre et construire des collaborations.
L’association fait de cette rencontre son point de départ : relier les projets, les compétences et les moyens, sans confondre les rôles de ceux qui créent, de ceux qui accompagnent et de ceux qui financent.
Pourquoi il faut agir
Nous ne partons pas d’un ressenti. Voici des données officielles et scientifiques, l’état des lieux qui justifie notre mission.
Part de la valeur ajoutée des branches culturelles dans l’ensemble de l’économie, en %.
Sources : DEPS, ministère de la Culture, « Le poids économique direct de la culture en 2023 » (CC-2025-2) et « en 2024 » (CC-2026-3). En 2024 : 54,1 Md€ de valeur ajoutée. La barre 2040 est l’objectif de Mecenia, pas une prévision.
Part des 15 ans et plus ayant visité un lieu patrimonial au cours des 12 derniers mois, en %.
Source : DEPS, ministère de la Culture, enquête sur les pratiques culturelles 1973-2018 (Lombardo & Wolff, « Cinquante ans de pratiques culturelles en France », CE-2020-2), tableau 1. France métropolitaine, 15 ans et plus. Notre lecture : la fréquentation patrimoniale reste autour de 40 % depuis un demi-siècle.
Part des personnes ayant visité un lieu muséal au cours des 12 derniers mois (2018), en %.
Source : DEPS, ministère de la Culture, « Visites de musée et d’exposition au fil de l’âge » (CE-2023-1), enquête 2018, 2 300 individus. Extraits publiés : la moitié des 60 ans et plus, contre 35 % des 30-44 ans.
Part des Français se déclarant satisfaits de leur accès à la culture, en %.
Source : sondage Acteurs publics / EY réalisé par l’Ifop pour l’Observatoire des politiques publiques : 6 Français sur 10 disent avoir un accès satisfaisant à la culture, contre 42 % dans les communes rurales et 77 % à Paris.
Notre mission
Rapprocher les institutions culturelles, les artistes, les acteurs publics et les entreprises pour faire avancer les projets et encourager le mécénat.
Les Rencontres de la Culture et des Affaires, les colloques et les webinaires mettent en dialogue les mondes culturel, public et privé. Leur finalité : partager les pratiques, faire émerger des relations et ouvrir la voie à des collaborations.
Voir les événementsMecenia aide les institutions et les artistes à préparer leur recherche de financement, et les entreprises à construire leur engagement culturel. L’accompagnement porte sur la compréhension du projet, sa présentation et la préparation de la démarche de mise en relation.
Découvrir l’accompagnementPublications, formations et outils pédagogiques donnent aux acteurs économiques des clés pour comprendre la culture, et aux acteurs culturels des repères pour dialoguer avec l’économie. Le grand public a également sa place dans cette démarche.
Consulter les ressourcesCulture et économie
La Gravure aux cent florins doit, selon la tradition, son nom au prix élevé qu’elle atteignit de son vivant. Dès cette époque, la création est aussi une valeur économique, portée par des artistes, des éditeurs et des collectionneurs : ce lien entre culture et économie, Mecenia veut le remettre au cœur du débat public.
Des idées aux projets
L’association porte un rendez-vous annuel : les Rencontres de la Culture et des Affaires (RCA). Colloques et webinaires prolongent ce dialogue autour de sujets ciblés, des besoins de financement aux enjeux de valorisation et de transmission.
Cette action se traduit aussi par des livrables : livre blanc, rapports, plans d’action, formations et contenus de communication. Les articles du blog et les publications destinées à LinkedIn et Instagram rendent les analyses accessibles ; les formats ludiques ouvrent d’autres façons de découvrir l’art et le mécénat.
Chaque projet se construit avec un objectif et un périmètre adaptés. Les programmes d’événements et les publications sont annoncés lorsqu’ils sont confirmés, sans calendrier de développement artificiellement détaillé.
L’aide au mécénat reste un accompagnement opérationnel. L’information générale ne vaut pas consultation juridique ou fiscale personnalisée ; les questions qui nécessitent une habilitation doivent être traitées par des professionnels autorisés.
Notre manière de travailler
Préserver la liberté artistique et respecter la place de chaque partenaire : le soutien d’un projet ne doit pas effacer son sens ni instrumentaliser ceux qui le portent.
Sourcer les analyses, distinguer les faits des propositions et préciser les engagements. La confiance se construit dans la clarté des objectifs, des moyens et des limites.
Rendre les enjeux compréhensibles sans les simplifier à l’excès. Institutions, entreprises, artistes et citoyens doivent pouvoir prendre part à la conversation.
Privilégier les outils utilisables et les relations qui peuvent durer. L’association concentre ses efforts sur des actions proportionnées à ses moyens et aux besoins des projets.
Projection
Une trajectoire en trois paliers annuels. Ces objectifs sont des cibles de travail issues de notre note de stratégie et peuvent évoluer avec l’association.
Finaliser la constitution juridique, déposer la marque en classes 35 et 41, coopter 3 à 4 administrateurs, organiser le webinaire pilote et la première RCA dans les douze mois, publier une première note de position et atteindre 1 000 abonnés.
Compléter le conseil d’administration à 12 membres, obtenir le rescrit fiscal d’intérêt général, tenir une 2e RCA avec au moins 50 % de participants en plus et signer 2 à 3 partenariats pluriannuels.
Faire de la 3e RCA un rendez-vous de référence avec un représentant du gouvernement, atteindre 10 partenariats actifs dont un groupe du CAC 40 et lancer l’étude d’une fondation.
Les fondateurs
Présidente · Histoire de l’art
Son parcours en histoire de l’art, en médiation culturelle et en événementiel nourrit le regard de Mecenia sur les œuvres, les institutions et les publics. Elle porte la rencontre avec les acteurs culturels et la transmission des projets.
Vice-Président et Trésorier · Droit de la propriété intellectuelle
Son parcours en droit, en propriété intellectuelle et en accompagnement organisationnel contribue à la structuration de Mecenia. Il apporte une attention aux cadres d’intervention, aux modèles économiques et à la cohérence des engagements.
L’organisation
Réunit les membres actifs votants. Elle ratifie les admissions cooptées par le conseil d’administration.
Cible de 12 sièges, dont 10 à pourvoir. Il coopte les membres actifs et décide de l’admission des membres partenaires.
Instruit les candidatures et les présente au conseil d’administration avec un avis motivé.
Prévu par les statuts : il prépare les colloques thématiques et nourrit les propositions de l’association.
Suivre Mecenia
Institution, artiste, entreprise ou personne engagée : échangeons sur ce que nous pouvons faire ensemble.
